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巨头笼罩下,小公司如何突围?
发布日期:2015-04-24 18:30    浏览次数:     作者:admin    

《连线》主编凯文•凯利的巨著《失控》里有这样一个说法:由白痴选举白痴,其产生的效果却极为惊人。以蜂巢为例,每只蜜蜂都是一个白痴,只有6天的记忆,但是,整个蜂巢表现出来的记忆却足足有6个月之久,智商也远远超越了每一只蜜蜂个体。

基于这个理论,预言社会未来的整个状态都会失控,即从以前中央政府的“控制有序”慢慢变成了“无中心节点”的网络式社会。顺着这个理论,谈一下企业的未来、人的未来,以及在大公司统治下的小公司的生存策略。

整个社会是分层级的,每个层级都有自治,形成自己的中心点。以百度为例,搜索就是百度在互联网中的中心节点,360搜索能打败百度吗?几乎不可能。

社会是一个生命体,有很多系统组成,会出现越来越多不同定位的公司,好比人体的心脾肾肺胃等组织,他们会逐渐强化自己的节点功能,成长为这个领域内不可撼动的存在。那小公司该如何成长,如何找到自己的定位变得尤为重要。

小公司的侧翼突围

不得不承认,大公司已经把自己最成熟的模式、最擅长流程在某一个点上做到了极致,就像爬山一样,已经爬到了整个行业都不能企及的最高峰。与此同时, 作为站在顶峰的大公司,如果想要转型,或者攻占下一个高峰、下一个市场的时候,也必将面临走下坡路,从中心走向边缘的困境。这就是规律,无人能够逃脱。所 以,每一家公司都有它的中心,也有它的边缘。要从中心走到边缘,从顶峰往下坡走,需要极大的勇气。事实上,绝大多数公司在冲刺第二个中心的途中,都失败 了,极少有公司能同时拥有两个中心。因为,先前的中心对它来说太重要了,它会在中心投入最多的资源、人力、物力,相反,它的边缘不会受到如此重视。这时 候,小公司的机会就来了。既然,对大公司中心地带的攻击很难取胜,那么,小公司就更容易崛起在那些,看上去技术粗糙、回报不明朗,用户还很少的边缘地带。 如果有一天,边缘地带开始变成中心地带的时候,小公司就实现了对大公司的颠覆。就像当年的QQ,人们在上面能聊个天有什么用啊,没有人认为它有价值,对全 社会来说就是一个边缘地带。那时候,社会的中心都在电信和房地产,不在互联网。等到互联网火起来以后,大家才认为社交是中心。腾讯的价值一下就超越了传统 行业的大公司,甚至成为了电信行业的威胁。所以,追赶式的竞争往往很难成功,只有去大公司不重视的、稍显粗糙的边缘地带创造价值才有意义和机会。

奇迹往往出现在不经意间,现在回过头来再看一看,也就清楚了很多。当你埋头苦干,在一个不起眼的边缘市场做深做透之后,等待边缘市场成为中心市场的机会到来之时,就是上帝眷顾你的时候。无论是整个行业的变化,还是自己实力的增长,都会让曾经的边缘,逐渐成为你的中心。

这就是典型的互联网模式,一个具有生命体特征的模式——中心与边缘不断切换的模式。