发布日期：2015-04-24 18:29 浏览次数： 作者：admin
马上又到了一年的年终，回顾人力资源行业，友才国际结合丰富的行业经验和管理咨询服务经验，对未来的人力资源行业做出预测，帮助企业做好管理创新和劳务创新。
据有关统计数据表明，保留关键员工作为主要工作的数据有60.7%的企业；将近40%的企业对薪酬控制、提高生产力、提升敬业度、资源规划以及投入产出投 入很大精力；20%左右的企业对岗位编制、技能培训投入较大；5%左右的企业对工作生活平衡、劳务纠纷投入较大。
以上数据表明，国内的人力资源工作人员的大部分工作职责体现在入职管理、离职管理、薪酬管理、晋升制度等等事务性工作上。这叫做事务处理型角色。不能和业 务部门形成高效率的合作，导致企业整体运作缓慢。企业如何提升营销管理，如何在市场、客户、供应商、企业内部部门直接搭建复杂精细的管理模型突显的十分迫 切。
而目前社会已经进入营销管理时代，组织管理变革成发展趋势。企业的运营模式和组织架构是密不可分的一体。天坤国际依托从业多年经验，对教育投资、人才派遣、人才招聘、服务外包、企业管理咨询等拥有丰富的行业资源。
随着越来越多90后进入职场，现在的80后成为管理层。如何激活充满活力的新人，对于能力管理有了更高要求。
更加快速发展的是，大数据时代已经来临。对于人力资源行业来说，挖掘分析数据对于业务提示更加有利。当然，薪酬、绩效、人员流动等等相对隐私的企业信息更加容易获取。这样对人事人员的要求更加专业，对福利、调薪企业文化等有更高的挑战。
人才是企业最重要的战略资源之一，很多企业采用内部培养机制解决人才困境。但是很多企业在培训投入中，投入很多资源，收益却很少。这是因为很多企业都走入 了培训误区。企业应该结合自身的行业特色，搭建知识体系，培养与企业行为一致的人才；企业的培训目标要支撑企业的经营策略等等。